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先做人 后做事 再赚钱 投资分析

日期：2014-04-02 15:59:06
 投资分析
1、确立企业性质：
a、企业性质必须符合国家的工商，税务及有关部门的合理合法性。（包括营业执照、税务登记、组织代码及国家资质证书）.
b、法人和股东的安全可靠性。 
2、科学与战略性的发展方向：
   中山地区在全国家装行业中处于成熟、巩固及饱和状态。面对国家对西北部经济开发计划而言，外省大中等城市家装行业处于起步阶段，对家庭装修有更多的需求，带着中山相对成熟的管理模式，到外地中等城市经营发展家装，投资少、回报快，在快速复制品牌影响力之下，更容易扩大发展，树立品牌。我们以最佳的经营及服务理念也能产生最佳的经济效益.
A、成本核算形式：
3、营业收入—营业开支=利润
a、固定开支（房租费、工资、水电费、税金、办公耗材、差旅费、营运、广告及其他）占纯利润35%-40%。
b、效益开支（提成、奖金）占到纯利润15%-25%。
c、其他开支占纯利润5%—10%。
d、毛利率占产值25%到35%。（工程单项报价定位中高档）
e、纯利率定位占产值13%—18%。
4、产值计划
B、工程信息来源
a、广告宣传占20%。
b、小区定为发展50%。（包括外地）
c、口碑回头客占20%。
d、其它10%。
D、工程月任务额计划
a、设计部人均任务额5—10万。
b、小型工装10—30万。
c、营业外收入（材料及其他）3—6万。
d、毛利率25%—35%。
e、总产值80—120万。（此产值定位在现行发展阶段）
5、员工现行编制
   总经理1人、总经理助理1人、副总经理2人、设计部6人（含主管）；工程部3人（含主管）、业务部4—6人（含主管）、财务部1人、客服文员2人、材料部1人、司机1人、网管1人。
以上人员根据现行发展逐步定位（总计23—25人）.

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