滴滴携手一号家居网 共同打造万亿级市场
日期：2016-07-20 10:24:41
家装碰撞互联网界，快速壮大企业的背后有着数不清的炮灰。前路艰辛，险阻难行，仍挡不住巨大蛋糕的魅力。互联网家装坐拥四万亿市场，已聚集无数试图分一杯羹的企业。早有媒体、电商巨头不约而同地杀进家装市场，现有房地产龙头企业聚焦家装领域，这块甜美蛋糕被越多人“盯上”，就意味着混战的局面越激烈。
无论是新兴的互联网家装公司，还是由传统行业进入互联网的家装公司，纷纷向O2O转型，整合泛家居资源链，做起了一站式家装。然而，一些身怀互联网细胞的家居企业不满足于此，他们深谙要真正“入侵”消费者的生活，必须利用自身资源优势延伸服务。譬如深耕市场多年的一号家居网，又再玩起了“跨界合作”。
跨界再起波澜 齐聚巨头之力
要搞品牌公关、跨界合作，一号家居网只选业内有代表性的企业。继三星、阿里、uc三方共聚之后，一号家居网已不甘止于家装场景，它与滴滴快车共同画下优质生活圈。滴滴基于成熟的出行服务，坐拥大数据及大平台，打通火爆腾讯微信，网络建设团队及营销策划团队经验丰富，便捷的体验和强大的交易系统为其积累了很好的口碑。
一个合作基点 串起收效之面
互联网新时代，不少企业将目光聚焦在导入流量之上。实际上，电商流量的本质就是销售渠道。依赖搜索引擎进行的投放推广成本高昂，但是用户转化率却不一定高。滴滴快车的优势，不单单体现在品牌号召力上，重要的是拥有巨大、稳定的用户量。一号家居网透过与其合作，从不同的方式和渠道获得了大量关注点，仅以一次合作的成本就爆发性地获得了比平时多数倍甚至数十倍的关注，由此可推，相应的成绩也将非常可观。
如今，考验企业的标准不仅限于访问量，品牌美誉度、知名度都是重要关键点。一号家居网在家装行业内的品牌知名度可能较高，但相比滴滴，犹欠缺全面涵盖性。在营销广告中互助互惠，一号家居网的广告成本并不高，在与不同领域的品牌合作过程中，无疑利用了其他三者强大的品牌影响力，进一步提升了自己的品牌形象。懂得将自身品牌定位与合作商家进行精准结合，向用户传达品牌信息，这一次，一号家居网的确打出了一手好牌。
将交通场景当做生活入口，将家装场景延伸至生活圈，将即时沟通方式打通生活琐碎交易，一号家居网与滴滴打车将颠覆了家装行业的传统思维，先进O2O模式显而易见。这一点将面临中国强悍的O2O玩家们，O2O本身就是一个猛烈厮杀的现实战场，这一步棋的布局让两者在玩法上确实变得与众不同，例如把万元家装福利送上门就是很典型的家装新例，一号家居网与滴滴实现了双赢。
互联网家装星辰大海 绝不简单引流
世界上没有一种模式能够尽善尽美，大多数成功者都是踏着失败者而走出来的，互联网家装存在的C2C模式轻运营，扩张速度惊人，盈利更加容易，但是没能给予消费者足够的保障；B2C模式重运营，自营为主，大量投入成本形成一定规模，再扩大服务，增强盈利。后者注重服务质量与企业实力，对于消费者来说无疑是更可靠的服务者。
快速发展的潮流中，面对未来的家装和生活，服务模式与出行模式都将拥抱可持续发展之路，真正地做到为人们的生活减压减负，方便人们完成生活所需，这才是星辰大海。
无论是新兴的互联网家装公司，还是由传统行业进入互联网的家装公司，纷纷向O2O转型，整合泛家居资源链，做起了一站式家装。然而，一些身怀互联网细胞的家居企业不满足于此，他们深谙要真正“入侵”消费者的生活，必须利用自身资源优势延伸服务。譬如深耕市场多年的一号家居网，又再玩起了“跨界合作”。
要搞品牌公关、跨界合作，一号家居网只选业内有代表性的企业。继三星、阿里、uc三方共聚之后，一号家居网已不甘止于家装场景，它与滴滴快车共同画下优质生活圈。滴滴基于成熟的出行服务，坐拥大数据及大平台，打通火爆腾讯微信，网络建设团队及营销策划团队经验丰富，便捷的体验和强大的交易系统为其积累了很好的口碑。
一个合作基点 串起收效之面
互联网新时代，不少企业将目光聚焦在导入流量之上。实际上，电商流量的本质就是销售渠道。依赖搜索引擎进行的投放推广成本高昂，但是用户转化率却不一定高。滴滴快车的优势，不单单体现在品牌号召力上，重要的是拥有巨大、稳定的用户量。一号家居网透过与其合作，从不同的方式和渠道获得了大量关注点，仅以一次合作的成本就爆发性地获得了比平时多数倍甚至数十倍的关注，由此可推，相应的成绩也将非常可观。
如今，考验企业的标准不仅限于访问量，品牌美誉度、知名度都是重要关键点。一号家居网在家装行业内的品牌知名度可能较高，但相比滴滴，犹欠缺全面涵盖性。在营销广告中互助互惠，一号家居网的广告成本并不高，在与不同领域的品牌合作过程中，无疑利用了其他三者强大的品牌影响力，进一步提升了自己的品牌形象。懂得将自身品牌定位与合作商家进行精准结合，向用户传达品牌信息，这一次，一号家居网的确打出了一手好牌。
互联网家装星辰大海 绝不简单引流
世界上没有一种模式能够尽善尽美，大多数成功者都是踏着失败者而走出来的，互联网家装存在的C2C模式轻运营，扩张速度惊人，盈利更加容易，但是没能给予消费者足够的保障；B2C模式重运营，自营为主，大量投入成本形成一定规模，再扩大服务，增强盈利。后者注重服务质量与企业实力，对于消费者来说无疑是更可靠的服务者。
快速发展的潮流中，面对未来的家装和生活，服务模式与出行模式都将拥抱可持续发展之路，真正地做到为人们的生活减压减负，方便人们完成生活所需，这才是星辰大海。